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鲁北企业召开2015年半年工作会
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                                           会议现场

                                            庄总讲话

    7月17日,鲁北企业召开半年工作会。鲁北企业、运销企业班子成员、各部门负责人及部分职工代表参加了会议。
    会上,副总经理刘启军首先传达了集团企业半年工作会议精神,带领大家共同学习了张希诚董事长《顺势而为乘势而上 努力开创改革突围转型发展新局面》的讲话和刘孝孔总经理《弘扬四自精神 全力攻坚破难持续推进和提升六大攻坚战》的讲话。总经理庄树伟对下半年工作做了六个引领、六个强化的工作报告。
    报告首先简要通报了企业上半年的指标完成情况,总结了上半年企业一号文中提出的各项工作进展情况,对上半年工作中出现的各种问题进行了认真分析和梳理,并结合集团企业半年工作会议精神重点强调了下半年工作目标和思路。
    报告要求下半年重点做好以下几项工作,一是战略引领,强化实行。坚持做平台型物流企业这一战略不动摇,创新“供应链金融”和“服务型贸易”两条主线,加快齐河基地建设、新能源布局、融资渠道建设三个重点工作,推进高风险业务向低风险业务转型、单一品种向多品种转型、单一模式向多种模式转型、国内贸易向国际贸易转型四个转型。二是学问引领,强化认同。以集团企业“不逃避、不懈怠、不折腾、不张扬”四不工作基调为总引领,树立鲁北企业“不争、不推、不拖、不靠”为核心的实行学问,通过学问重塑推动企业各项工作稳健发展。三是党建引领,强化组织。通过完善党、工、团的建设,推动团队为核心的内控机制建设。四是制度引领,强化风控。制度要侧重调整、控制,风控要侧重现场、底线。五是创新引领,强化转型。通过商业模式创新实现四个转型,在此过程中强化“创新引领的前提是学习能力的提升,强化转型的前提是客户信息的调研”的意识。六是改革引领,强化激励。深入开展改革改制,构建矩阵型管理架构、强化纵向服务职能,通过六位一体绩效激励机制的完善,构建适应鲁北企业发展的职业经理人制度,进一步激发员工干事创业的激情和热情,推动企业快速、健康发展。
    会议要求,鲁北企业将以集团企业半年工作会议精神为引导,弘扬四自精神,以“六大攻坚战”战略为统领,全力以赴做好六件事,促进鲁北企业改革突围转型取得实效。

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