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鲁北企业召开二月份述职工作会
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   3月22日上午,鲁北企业二月份述职工作会在齐河基地会议室召开。会议由企业总经理庄树伟主持,领导班子成员及各部门总经理、副总经理参加。
   会上各部门总经理结合本部门工作进行了述职,详细汇报了二月份工作完成情况并提出了下一步的工作计划。各分管领导及庄总针对各部门工作情况进行了点评引导,并对下一步的工作提出了要求。
   会议最后,庄总围绕本次述职会议强调以下几点:
   一是强化部门管理。各部门要严格按照提交的绩效考核办法实行。同时,部门负责人要起到“帮”、“带”作用,重视部门内部业务学习,定期组织头脑风暴。
   二是强化企业学问。切实做到“四不”(不争、不拖、不推、不靠)和“四到位”:①分管要到位。针对分管的工作,看到问题要及时解决问题,提出解决方案,物流行业对市场价格具有一定“免疫力”,企业作为物流贸易企业在弱势的市场环境中依然可以发展,作为物流贸易企业,风险一定要管控到位。②控制要到位。在实行过程中,要强调控制,在形式不断变化的同时,不断调整既定措施。③考核要到位。强化任务的落实、制度的落实,是不是真正能做到实行的彻底。④思想要到位。企业发展思路要贯彻到基层企业每一位员工。”
   三是强化供应链管理的创新和市场的预判。有效控制风险的前提下,保证企业盈利能力,尤其重视供应链管理的创新和市场的预判。同时,加强对市场的研究和判断,积极创新供应链管理。
   四是强化内部协调。做到“一会两审三表四报”,即:坚持每月述职会议,坚持资金预算审批、商业计划书审批,坚持考核报表、财务报表、业务报表的报送,坚持月度财务报告、风险评估报告、实行力考核报告、合同履约报告。通过不断完善的制度,有效地降低内耗。
 
 

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