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物商集团召开干部工作会议暨开展“三讲一承诺”主题活动动员会
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     11月1日,物商集团组织召开干部工作会议暨开展“三讲一承诺”主题活动动员会。动员全体干部提升政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识和工作能力,讲忠诚、讲责任、讲担当、做承诺,把物商集团的发展战略、党建思想、学问理念、管理体系的制度力量转化为建设“平台化、资源型基础设施服务商”的思想自觉和行动自觉。全体领导班子成员出席会议,副科级及以上管理人员参加会议。党委书记、实行董事、总经理庄树伟作重要讲话,党委副书记、监事、工会主席主持会议。

参观政治生活馆 (董敬 摄)
 
     会前,与会人员参观学习了山东物商集团政治生活馆,重点学习了物商集团规划目标、“融合发展的物商党建”及“奋斗与激励的物商学问”等内容,观看了物商集团党建宣传片。
 
观看党建宣传片 (董敬 摄)
 
     会上,李冰传达了《关于开展“三讲一承诺”主题活动的实施意见》,明确了“三讲一承诺”活动的必要性、组织机构、主要内容及通过实施学习研讨、谈心谈话、批评与自我批评、演讲比赛四个步骤,把握住与“融合发展”的党建品牌、与发展战略企业愿景、与“奋斗与激励”的核心价值观、与“六看”原则、与学习“四种精神”活动五个方面结合,实现实行能力、创新能力、盈利能力提升的三个目标的主题活动方法和目标。
 
     庄树伟强调,召开此次干部工作会暨开展“三讲一承诺”主题活动动员会是推动物商集团“一基一链”发展战略和物流产业布局发展的需要;是聆听时代声音,转变思想观念,提升解决问题能力的需要;是提升实行力,打造强悍的狼性团队,向管理要业绩的需要;是铆足干劲,全力奋战四季度,把高质量发展提升到新水平的需要;是乘势而为,展现新面貌,巩固深化党建发展成果的需要。

庄树伟讲话 (董敬 摄)

    庄树伟指出,当前物商集团的干部队伍还存在对制度思想上不重视,制度和规矩意识欠缺;学习创新力不足,没有危机感和紧迫感;角色认知与定位不准,没有找准方向和路径;内部考核激励不落实,没有干事的压力和动力;市场钻研不深不透,没有解决问题的办法;整体能力素养还不够,没有体现出忠诚的品质等问题。
 
    庄树伟要求,作为物商集团管理干部,要做到“三讲一承诺”,对企业讲忠诚、对部门讲责任、对员工讲担当、对岗位作承诺,让干部吸引力进一步增强,工作成效进一步提升,综合效应进一步放大。
 
    庄树伟要求,提升干部的品质和能力,就必须坚定信心,实现思想再解放,充当改革发展的开路先锋。忠诚是履责之魂,是做好工作的根本点,是大家干部必需的精神食粮,也是必备的行为规范。物商集团管理干部要像潍柴青年科技工编辑那样,始终践行“不争第一就是在混”的进取精神,要有牢记使命、敢当重任的崇高境界,忠诚企业、献身事业的价值追求,心无旁骛、勇于超越的创新意识,众志成城、密切协作的团队精神,传承学问、躬身践行的榜样力量。
 
     庄树伟强调,提升干部的品质和能力,就必须增强本领,向管理要效能要业绩,创建最具实行力的战斗团队。对于没有航向的船来说,任何方向的风都是逆风,只有有了目标才能有的放矢,只有沿着目标方向“一竿子插到底”才能把工作切实落实下去。大家在党建双平台考评和全员业绩考评的基础上,推出了线上考评管理系统,倒逼员工主动谋划工作,形成“谋事、干事、成事”的氛围,也让敢于负责、实行力高的员工有信心、有机会、有底气。同时,真正用好部门内部制定的考核方案,既要“赛出快马”也要“鞭打慢牛”。

会议会场 (董敬 摄)

    庄树伟要求,提升干部的品质和能力,就必须提升境界,选准突破口和着力点,推出更多务实创新的改革举措。创新能力要与实行能力的提升相结合,任何创新工作都是建立在实行能力的基础上;创新能力要与自身因素相结合,没有创业的激情、业务的专注、自始而终的定力,是不可能创新的。11月份,大家将召开“物商问题指引2020”专题会议,每个部门、企业都要分析2019年工作的长板、短板和潜力,对2020年的工作打好谱,做好规划,各单位提前做好精心准备。
 
    庄树伟强调,提升干部的品质和能力,就必须对照标尺,提高发展质量和效益,以行动促进整体盈利能力的提升。效益是企业的生命,是职工利益的源泉,作为企业的中坚和“脊梁”,大家要着力在增强企业盈利能力上下功夫,进一步拓宽企业的盈利空间。作为年轻的干部应该有思想、有激情、有干劲,要始终坚持目标指引,即要咬住老问题,又要盯紧新动向,只有敢啃“硬骨头”才能以点带面形成突破;要始终坚持对标找差,对于重点工作要制定任务清单和时间表,以严格的制度保证、严格的标准约束、严格的问责措施,激发出强劲的发展动能和广阔的盈利空间;要始终坚持盈利优先的原则;要始终坚持合作共赢,既要平衡好合作与妥协的关系,又要把握好盈利的底线。
 
    庄树伟要求,提升干部的品质和能力,就必须担当作为,筑牢“四梁八柱”,推动物商战略走向新的高度和广度。一分部署、九分落实,承诺不能只是挂在嘴上,更要用行动信守承诺、践行誓言。首先,兑现承诺就要敢于担当,就该有全局意识、协作意识,要认识到管理与业务、风险与业务从来都不是矛盾的,都是围绕一个目标,就是把业务做成,让业务赚钱,在不同节点上一起为实现经营目标发挥作用。其次,要充分认识到大家开展“三讲一承诺”主题活动的重要意义,做好文件中要求的五个结合,特别是利用好批评与自我批评的武器,要强调无情纪律、有情关怀,强化道德约束,增长彼此的信任,真正把“三讲一承诺”主题活动作为一项长期工程抓好抓实。
 
    庄树伟最后号召物商集团全体管理人员,要紧紧围绕已经确定的重大决策、重大项目、重大工程和重点工作这个目标,在思想上不放松、标准上不降低、力度上不减弱,用行动诠释忠诚、责任和担当,交出一份满意的答卷。
 
     李冰在总结中指出,物商集团各党支部、各单位要认真传达、学习庄书记讲话精神,严格按照《关于开展“三讲一承诺”主题活动的实施意见》中具体要求,抓好时间节点、深入开展相关活动,组织签订任职承诺书,用实际行动回馈企业信任、不辱忠诚,回馈部门信任不辱责任,回馈员工信任不辱担当。

签订任职承诺书 (董敬 摄)

签字现场 (董敬 摄)

     会上,五名管理人员代表依次签订《任职承诺书》,全体与会人员在“三讲一承诺”条幅上签字,以实际行动表示对即将开展的“三讲一承诺”主题活动的支撑与决心。(图/文 董敬 秦晗)

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