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物商资讯
临矿集团“地上煤矿”建设推进会在物商集团召开
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    11月8日,集团企业“地上煤矿”建设推进会在物商集团召开。集团企业党委书记、董事长刘孝孔,党委副书记、总经理侯宇刚,党委副书记提文科,党委常委、纪委书记祁方坤,党委委员、副总经理鲁守明,党委委员、副总经理石富山,党委委员、财务总监王军及物商集团、各矿、各处室、鲁南洗配煤中心、驻地营销处主要负责人参加会议。

会议现场

        会前的7日上午,与会人员到山东岳华能源集团有限企业参观了公铁两用牵引车工作现场及泰山内陆港多式联运中控室,就清洁能源研发生产、多式联运、仓储物流、物流信息服务、综合型现代供应链建设等进行了座谈交流。

岳华能源参观现场

    下午,与会人员到济矿京杭铁水联运物流中心参观了园区作业现场和港航作业现场,观看了铁水联运宣传片,全面了解了项目功能布局、经营建设、瓦日铁路和京杭运河“铁水”联运情况,并就“前港后厂”型“港产城”融合发展模式进行了探讨交流。

济矿参观现场

    8日上午,与会人员实地考察了物商集团鲁北基地“地上煤矿”建设进程,听取了鲁北基地负责人对鲁北园区整体建设规划、目前建设情况、公铁联运市场辐射能力、市场潜力及发展前景的汇报,分析了山东煤炭物流贸易发展现状、趋势、政策,交流研讨了煤炭“公转铁”、煤电融合共建发展新机遇。

考察鲁北基地“地上煤矿”建设进程
 
    下午在物商集团济南会议室召开了“地上煤矿”建设推进会。物商集团等7家单位分别就“地上煤矿”建设作典型经验交流。物商集团汇报中重点先容了鲁北企业客户集中度高、市场区域分布广、运营模式多样化的业务特点和区位、规模、公转铁承接、物流贸易协同等方面的优势以及稳步推进物流贸易业务、多维度构建园区上下游市场体系、推进海港与内陆港物流联动、加强经营风险防控等工作措施。煤质管理处通报了外购煤任务指标完成考核情况和产品创效情况。

会议会场

刘孝孔讲话

候宇刚讲话

石富山传达文件精神

    石富山传达了《临矿集团2020年“地上煤矿”建设实施意见(征求意见稿)》《临矿集团外购煤集中采购管理办法》等文件精神。
 
    侯宇刚对“地上煤矿”建设有关情况作了安排部署。他强调,一是认清形势、凝聚共识,切实增强推进“地上煤矿”建设的责任感和紧迫感,各单位务必要认识到加快推进“地上煤矿”建设的现实意义和深远影响,心无旁骛、坚定不移地推进向前。二是顺势而为、敏于实践,要在2017年以来“地上煤矿”建设的经验和基础上,对标先进单位的理念创新、技术创新、模式创新,审视和反思存在的问题和短板,在新一轮的发展时期,趋利避害,妥善解决,加快培育。三是承责担当、自我加压,高质量推进“地上煤矿”建设协同集约、做强做大,必须理清发展思路、搭建新的平台,坚定不移走“集散成群、协同发展”之路,推动“地上煤矿”建设规模化提升、产业化壮大、高质量发展。
 
    刘孝孔指出,这次会议的主要任务是,回顾总结3年来“地上煤矿”战略进展情况和工作成效,审视存在的问题和短板,对表对标济矿京杭铁水联运物流中心、山东岳华能源集团有限企业,进一步解放思想、更新理念,立大志、用大力、促大干、求突破,在山东煤炭生产锐减、市场需求不减的情况下,抢抓机遇,抢抓制高点,全力构建专业化、产业化和集约化的“大煤质、大洗配、大基地、大市场”的工作格局,利用明年一年的时间,全面建成“地上煤矿”,为在山东选配煤市场“三足鼎立”的格局中占有一席之地、实现“三分天下有其一”,为实现由煤炭“生产商”到“生产供应商”和“技术服务商”的根本性转变奠定坚实基础、提供强力支撑。
 
    刘孝孔强调,要用心感悟、用智借鉴、用行对标岳华和济矿的经验,以专业精神、专业优势奋力突破和绘就建设“地上煤矿”这个大战略、大文章。大家要学习济矿、岳华的专心、专业、专注和专攻,集中明年一年的时间,集中专业优势、集中火力、集中人力物力和财力,奋力攻破关键点,把“地上煤矿”做实做强做大。
 
    刘孝孔指出,要坚定信心,抢抓机遇,实施“鲁北鲁南互动”,全面掀起“地上煤矿”建设的新高潮。明年“地上煤矿”建设的总体思路和要求是,以实现由煤炭生产商向煤炭生产供应商和技术服务商的重大转变为主线和主攻,以建成年配煤能力1000万吨、洗选能力3000万吨为目标,坚持“五大互动”,即鲁北鲁南互动、产配洗互动,鲁北、济宁、菏泽、内蒙四大基地互动,水铁和公铁联运互动、供应半径和客户群互动,打造专业优势、专业技术、专业人才队伍,最大限度地释放配煤能力和洗选能力,实现专业化、产业化、集约化运营,全面建成智能智慧化“地上煤矿”,培育形成临矿集团的半壁江山。
 
    刘孝孔要求,要撕开突破口,抢占登陆滩,尽快培育“地上煤矿”大基地,形成“地上煤矿”发展的大格局。一是对表对标岳华和济矿,博采众长、做大做强,确保在山东选配煤“三足鼎立”市场格局中占有一席。二是锁定两头、做实中间,实现由煤炭“生产商”到煤炭“供应商和技术方案服务商”根本性转变。三是本着“专业人才做专业事”的理念,优化人力资源配置。四是适应控煤、治污大形势要求,打出清洁能源供应商的品牌。五是依托大数据平台,建立“煤海云”,提升资源整合能力、数据分析能力和价值创造能力。六是抢抓新一轮国企改革的重大机遇,深入研究国企改革系列利好政策,创新商业模式,打造利益共同体。七是把握实体物流的方向,控风险、压“四金”。八是放开手脚,大胆地闯、大胆地试,允许出错,但不允许不干,争做敢于亮剑、无私忘我的担当者。

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