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物商资讯
张圣国到物商集团调研引导工作
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12月6日,集团企业党委书记、董事长张圣国到物商集团调研引导工作,集团企业领导鲁守明及相关部室负责人参加调研。

座谈会上,张圣国听取了物商集团工作情况汇报,并指出,近年来,物商集团在实体物流建设方面,明确方向、准确定位、精确发力,各项工作取得突破性进展。下一步,要继续以“一基一链”战略总揽全局,实现供应链金融的纵深发展。

张圣国要求,一是掌握“稀缺资源”,打造鲁北品牌。目前鲁北基地发展势头强劲,鲁西北煤炭资源“调节池”的作用日益凸显。要乘胜追击、乘势而为,紧紧抓住影响市场的客户资源、人脉、运输能力等“稀缺资源”,做到人无我有、人有我优,树立鲁北基地良好的品牌形象和企业口碑。二是把控“关键节点”,保障煤炭供应。要把握春节前后煤炭贸易的黄金时期,着眼国内外形势,聚焦优品、精品,闻风而动、迅速出击、抢占煤炭供应市场,以高运营能力助推盈利能力提升。三是创新物供模式,打造大宗商品供应新样板。要充分利用善物商城企业购平台优势,通过价格、库存“两个透明”,以个别单位为试点,深入基层区队,探索物资供应“双赢”新路子。构建生活物品集中供应机制,降低采购成本,规避管理漏洞。四是保障安全生产,持续加强疫情防控。物商集团基础设施建设项目较多,要时刻绷紧安全弦,持续拧紧安全阀,以极端负责的态度筑牢安全建设防线,提升安全管理水平。物商集团点多面广,各物流园区人员流动量大,要慎终如始毫不放松抓好常态化疫情防控。五是坚守清廉“红线”,既要干成事又要不出事。作为物流贸易单位,清廉经营风险点较多,要紧紧抓住制度建设这个牛鼻子,坚持用制度管人,靠制度管事,以制度的刚性约束不断优化工作作风,营造风清气正、气正心齐、心齐事成的良好氛围。

鲁守明对物商集团安全生产、企业混改、现代企业制度建设、生活用品集采、临沂北站及东站项目等工作提出具体要求。

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