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物商集团:流程再造促“两化”
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近日,物商集团监管事业部根据“两化融合”管理引导意见,深入探索实践“平台+服务”全维度、一站式监管体系,先后制定下发了《仓库监管机构市场运营标准化管理规范(暂行)》《监管机构标准化管理实施细则(试行)》《视觉识别标准化方案》《团队建设标准化方案》等制度文件,用制度管人、流程管事,让各项工作有章可循。

“大家遵循精益化管理原则,坚持‘平台+服务’核心理念,对线上下整个仓储监管流程进行了再梳理、再细化。”监管事业部总经理刘硕说,线上由供应链管理平台为客户提供精确无误的仓储数据,线下由完善的监管服务团队对货物进行分类存储与查验,通过线上线下双轨运行、深度融合,保证仓储管理高效统一。

该集团监管事业部结合工作实际,制定岗位写实模板。根据岗位工作性质的不同,记录每日完成的工作内容及频次,借此促进各岗位员工的履职能力。工作写实侧重于出入库单据的制单效率、现场装卸货物的效率、各种类库存盘点的方式,从中总结最佳工作状态与方式,不断改善提升工作效能。

为保证仓储监管流程精益化的持续性,监管事业部每月对各园区仓库进行巡回检查,并对照4个监管标准化、6S管理体系及写实记录进行考核打分和相互评价,各监管库之间对标对表,内勤人员制单时间由5分钟缩减至3分钟以内,现场人员装卸时间每车缩减5-10分钟,形成了浓厚的比学赶超氛围。

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