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临矿物商集团:“4+9”为“两化融合”赋能
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“两化融合”工作管理启动以来,临矿物商集团按照“试点先行、全面覆盖、规范运作、持续提升”的工作思路,坚持问题导向、需求导向和效果导向,把“两化融合”作为一把手工程,重点推进“人事、绩效、协同、审计”四个方面市场化改革,创新推动“风控、流程、物流、供应、现场、党建、安全、资金、预算”九个方面精益化管理,以破解难题的实效带动物流贸易工作整体提升。

“大家先后成立4个市场化专项管理融合推进团队,9个精益化专项管理融合推进团队,组织专题调度推进会议10余次,全力确保‘两化融合’工作落实落地。”物商集团两化融合办公室主任徐传伟说。

该集团根据工作实际并结合各专业团队工作特性,制定了“两化融合”管理工作方案、实施细则、年度工作计划、考核实施意见及管理学习培训意见等12项文件制度,明确目标,细化任务,强化措施,压实责任,层层推进,对“两化融合”管理施行日常工作周调度、重点工作月调度、阶段梳理季汇报、经验提炼年汇报及抵押金考核管理制度,全面构建起“两化融合”卓越运营管理体系。

以市场为导向,按照“谁用谁聘、谁聘谁管”的市场化原则,该集团充分利用虚拟人力资源市场机制调动员工积极性,全面下放人事权,不断完善选人、用人、育人机制。全面实行市场化聘任管理办法,形成部门与员工之间、员工与部门之间,双向选择竞聘上岗的劳动用工制度;开辟1+1职业经理人管理模式,在鲁北企业、新能源企业、上海企业等单位的试点招聘外部职业经理人5名,为物流贸易做大做强注入了“人才活水”。

坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则,该集团加速形成低成本、高效运营长效机制。推广实施物流贸易成本全生命周期精益化管理,将成本管控由单一生产消耗拓展到投资、设计、工艺、设备、采购、生产、储备、管理、销售等运营的各个领域,构建全员、全流程、全方位成本管控格局。变革业务资金结算模式,实行清单制管理,根据业务性质对发票收取、开具及单据付款等方面明确了20类资金清单,并严格库存管理、审计监督和处罚标准,坚决杜绝资金低效浪费,极大地提高了周转利效率。

此外,根据鲁北、济宁、临沂、日照四大园区特点,物商集团按照“6S标准化”管理体系,持续改善生产管理,全力打造舒适、整洁、有序、高效的现场作业环境,显著提升员工综合素养与客户满意度,全面实现安全物流、经济物流与高效物流,推动企业向质量效益型、内涵发展型转变。

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